การจัดการการประชุมเชิงปฏิบัติการภาพ WEC

การจัดการเวิร์กชอปด้วยภาพเป็นวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพและคุณภาพการผลิตผ่านเครื่องมือและเทคนิคด้านภาพซึ่งเกี่ยวข้องกับการทำให้กระบวนการทำงานและข้อมูลในเวิร์กช็อปมีความโปร่งใสและมองเห็นได้มากขึ้น ทำให้สายการผลิตและผู้ปฏิบัติงานสามารถระบุและแก้ปัญหาได้ง่ายขึ้น จึงช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพและคุณภาพการผลิตในขณะที่ลดของเสียและข้อผิดพลาด

ต่อไปนี้คือเครื่องมือและเทคนิคด้านภาพทั่วไปบางส่วนที่ใช้ในการจัดการเวิร์กช็อปด้านภาพ:

1.การประชุมทีมรายวัน: จัดการประชุมทีมสั้นๆ ก่อนเริ่มงานในแต่ละวันเพื่อหารือเกี่ยวกับความคืบหน้าของงานในวันก่อนหน้า วิเคราะห์ปัญหาและปัญหาคอขวดในสายการผลิต และพัฒนาแนวทางแก้ไข
2.บอร์ดการผลิต: ใช้บอร์ดเพื่อแสดงข้อมูล เช่น ความคืบหน้าของงาน งานการผลิต และปัญหาคุณภาพในสายการผลิตสิ่งนี้สามารถช่วยผู้ปฏิบัติงานระบุและแก้ไขปัญหาได้ทันท่วงที ปรับปรุงประสิทธิภาพและคุณภาพการผลิต
องค์กร 3.5ส: ปรับปรุงองค์กรและการจัดการเวิร์กชอปโดยมีส่วนร่วมในกิจกรรม 5ส เช่น การคัดแยก การทำให้ตรง การทำความสะอาด การสร้างมาตรฐาน และความยั่งยืน การลดของเสียและข้อผิดพลาด
4. การวิเคราะห์ความล้มเหลว: รวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลความล้มเหลวของอุปกรณ์เพื่อระบุประเภทและความถี่ของความล้มเหลวของอุปกรณ์ และใช้มาตรการเพื่อลดการเกิดความล้มเหลวและปรับปรุงความน่าเชื่อถือของอุปกรณ์

รายงานสรุป: สรุปสถานการณ์การผลิตของเวิร์กช็อปรายสัปดาห์หรือรายเดือน วิเคราะห์ประสิทธิภาพการผลิตและตัวบ่งชี้คุณภาพ เสนอคำแนะนำและมาตรการปรับปรุง และส่งเสริมการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในเวิร์กช็อป